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落实总裁讲话精神 稳步夯实基础工作

 

  

今年春节前后的总结会与上半年工作部署会上,周磊明总裁结合行业经济下行的趋势及我集团的应对,针对具体工作谈了八个方面的问题,号召全员勇于迎接挑战,要求全体中高层稳固现有经营成果,稳步扎实推进各项管理工作。2月27日,周总召开总部职能部门会议,就日常管理工作中暴露出来的问题与不足提出了整顿反思的要求,问题与不足引发了干部震动,各单位纷纷自查,务求整顿落实,借势夯实各项基础工作。 

行业经济宏观面下行的趋势中,往往也最能考量一个实体的精细化管理程度。各单位负责人认真掌握总裁讲话精神,迅速行动。抓住经营工作主线,在开源节流、完善服务、培训教育、加强巡查、廉洁自律、强化团队、员工关爱、模式创新等方面多头并进,取得了初步成效。 

豪廷大酒店面对的挑战最明显,但酒店全员斗志高昂,行动最早,从春节后的双节活动到东南亚美食节,从惠在五一再到筹划中的端午佳节,营销创意连连,餐饮宴会一直保持旺盛的势头;中餐部积极改进出品,调整中平价格;客房销售更是创出了96%的高纪录。乔华副总裁带领酒店干部落实每一个整改细节,不仅注重对客服务的品质改善,同时也关注员工生活点滴,清洁更衣室,组织春游等,都活跃着酒店干部的身影。实施开源节流,员工队伍更精炼了,职责任务更清晰了,工作效率更提高了。 

房产公司近期来积极调整工作思路,大力引进专业人才团队,围绕项目重要控制节点展开工作,詹巍巍副总裁主抓重点核心工作,对规划报建的程序性工作,前期的专家评审工作,与设计的对接工作,以及人才的引进工作,都成为房产公司全体员工的中心工作。与此同时,房产公司未雨绸缪,加强自身作风建设,全面落实廉洁自律责任状,动真格处理不良现象,给全体供应商树立了良好风范。  

总部承担了诸多统筹性、综合性的管理职能,而在这次周总指出的问题与不足中,总部的几个重要职能都出现了缺位与错位。个别分子公司出现的问题,直指我们在监管、体系设计与风险防范等方面的漏洞,同时也说明了我们在专业水平上的欠缺,要做到不缺位,就必须在职责上有所作为,要做到不错位,就必须重视顶层设计。不能指手画脚、浅尝辄止,不能通知了、布置了就了事,而是要深入现象本质,彻底弄懂解决问题,杜绝机关习气,有效支持基层。年后总部推进档案信息化,实现三千余件行政档案上网共享;组织各单位落实员工关爱基金并推行;对人事用工编制进行清理,按国家政策办理社保清理;组织专门小组对各单位进行季度巡查;开发课件筹备中高层干部培训;加强法务培训,改组审计部门,进一步增强风险防范能力。 

在稳步推进各项基础工作的同时,最为紧迫的我们的新的商业模式的探索与追求,对此周总指出,必须要有大格局与大智慧,有效的商业模式不是一朝一夕能建起,也不是零星改进能奏效,有的甚至是脱胎换骨焕然一新,如果这一天即将来临,我们需要自问,你准备好了吗? 

 

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