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芙蓉国集团公司2015年工作述职暨2016年工作动员会

             20162414:00,芙蓉国集团2015年总结大会暨2016年工作部署会议在豪廷大酒店三楼大宴会厅准时召开,会议主题为“惕砺自醒、务实奋进”。董事长、总裁周磊明先生、副董事长戴凤仙女士、副总裁詹巍巍先生、温德姆至尊豪廷大酒店总经理陈泽康先生、副总经理李婕妮女士、益阳物业总经理肖雨平先生、韭菜园芙蓉豪廷总经理孙航先生、芙蓉国集团董事长助理戴叔平先生以及各单位副总经理及集团总部各部门副经理以上人员出席会议,会议由总裁办总监彭志坚先生主持。

首先由各分子公司根据2015年总结和2016年的工作计划对重点工作进行阐述,

副总裁戴凤仙女士在听完各分子公司的重点工作后,对餐饮酒店板块做出重点指示和点评:

一、韭菜园芙蓉豪廷餐饮:严格控制人力、原材料和能源成本,追求利益最大化。

二、芙蓉国温德姆至尊豪廷酒店:1、加大成本控制;2、提升服务质量、人员素质,做好培训工作;3、狠抓全员营销、电商营销和宴会营销。

董事长周磊明先生也从以下三个方面对芙蓉国集团进行了总结和展望:

一、往事并不如烟

  董事长首先回顾了芙蓉国集团二十一年发展历程中经历的重要转折点:

      1995年芙蓉国美食娱乐城的成立开业;

      1998年湖南芙蓉国贸易有限公司成立;

      2000年新闻大酒店的托管经营;

      2004年益阳商业步行街的成功运作;

      2005年芙蓉国银华店开业;

      2007年湖南中昕物流有限公司成立;

      2009年长沙芙蓉国豪廷大酒店的建成开业;

      2010年北京芙蓉豪廷餐饮会所的开业;

      2010年底芙蓉豪廷房地产开发有限公司和湖南芙蓉国装饰工程设公司的成立;

      2011年北京响巢国际传媒有限公司的入股;

      2011年芙蓉国·豪廷广场项目启动;

      2012年上海芙蓉豪廷餐饮管理有限公司开业;

周董表示温故知新,回顾旧历史,在于开辟新纪元。对于我们无论从什么时候参加征程的人,虽然意义不一样,但绝对不是无足轻重的。

二、生于忧患、死于安乐

在现有格局形式下,餐饮、酒店、房产项目受到很大的影响,如何突破危机,各单位负责人都应该要在最困难的时候想办法解决。现有经营项目中餐饮、酒店、益阳物业是公司赖以生存的基础、主要经济收入的来源,对自身存在的具体问题进行深入研究,解决不足之处,加强出品、服务和营销、管理与创新,在保持和提高自身竞争力的有利条件下,维护、巩固、发展好现有企业效益。新的政策导致房产项目变化巨大,单位负责人要根据新的情况,确定新思路、变被动为主动,是房产项目的重点工作。根据现在的情况,未来一段时间内的经济形势不容乐观,但是我们仍然得保持思路清晰,坚持正确方向,落实行动得力;坚定发展的信心理念,严控风险,顺利度过困难时期,发展创新项目,迎接更好更大的发展。

每个企业在不同的阶段都会有不同的任务,现阶段,我们能坚持做好存量项目,又能将创新项目执行成功,一定能顺利的度过企业的冬天,能看到企业的未来和春暖花开。

三、生命之树常绿

企业是以盈利为目的的组织,只有永远贴近市场,明确战略,掌握商业大趋势,顺势而为才是王道,基业才能常青。一个单独的企业的生命的结束只是一个过程,而非结果,是一个阶段,而非全部。新陈代谢,企业生命永恒。

过去的2015年,宏观经济继续下行,几乎所有的传统行业都挣扎在亏损边缘。2015年,中国经济的焦点在新旧之间反复切换,躁动不安。急于寻路的中国经济,继续在冰辙上艰难蛇行,没有人能精准判断下一个春天何时降临。芙蓉国集团在这样的时候更是考验我们领导力、团队和员工素养,顺势而为,顺势而非跟风,让创造价值的人入伙。广纳英才,同心同德,共创价值,共享成果。

2015年,已苦撑多年的芙蓉国企业集团虽苦尤荣,苦撑待变。2015年,是芙蓉国集团调整产业结构,升级产业创新的元年。2015年,是所有芙蓉国人感同身受,应该牢牢记住的一年,她让我们磨砺与成长,她让我们看到凤凰涅的希望与曙光。芙蓉国的血管里流淌着滚烫的不掘的鲜血,生命之树常绿。

最后,周董对芙蓉国集团2016年工作安排提出四个任务和三个基本点:降风险、补短板、稳增长、创新效;管好风险点、稳住增长点、激活创新点。

并表示在关键时候大家要共同攻坚克难,共同开拓新思路、新起点、新方向,一定能走向成功和辉煌!

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