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芙蓉国集团四季度工作部署会议综述

努力学习  勤奋工作  强化执行  增强效益

 

  

        109日,芙蓉国集团四季度工作部署会议在长沙芙蓉国温德姆至尊豪廷大酒店三楼翡翠厅召开,董事长周磊明、常务副总裁施宏桥、副总裁詹巍巍、财务总监张运宜与会,集团总部全体人员参加了会议,会议由施总主持,针对四季度各单位的重点工作,周总作了以下10个方面的工作部署。

 

 

周磊明董事长在集团四季度工作部署会议上做指示

     

 

        1、关于战略发展管理,“五年规划发展纲要”已经制定,集团与各单位要重在落实;集团将成立战略发展委员会统筹这方面的工作。

         2、关于人力资源管理,要加强系统性建设,在人力成本预算和数据分析细化量化等方面进一步精细化。以“六定”工作为基础保质保量完成人力资源的信息化、规范管理,使之更加专业高效和系统化。

         3、关于财务管理,要提升加强资金管理、确保安全性与合理性,做到及时、准确、真实;完善投融资与预决算管理,以达到精细、系统化;资产管理集团总裁办要与财务衔接,做到务实准确。

         4、关于行政管理,集团总裁办要注重执行力提升,做到及时准确、坚持原则;做好行政经费的预算管理,提升综合水平,在协同年度经营指标制订时要注重依据,深入基层,做好协调联络、参谋角色。

         5、关于审计监察管理,要加强廉洁制度教育,强调审计部门的权威性、针对性、有效性,确保审计监察工作的全面覆盖。

         6关于房产公司,年底完成芙蓉豪廷文化商业城的前期准备工作,对当今国内房地产市场进行真实详尽的调研工作,合理规划项目的各项工作;

         7、关于文化产业项目,作为集团公司的重点工作之一,近期将成立一个中外合资公司从事文化产业项目的开发,集团成立专门的领导团队来负责此项工作,按时完成项目前期筹备工作。

         8、努力学习、勤奋工作、强化执行、增强效益;用心做精细,坚持做品牌。针对当前实际问题,进行有效和高效的解决和实施工作;强化执行能力,为全面提高企业整体水平和效益做出贡献。

施总从执行层面对工作进行了细化分工。

他指出,四季度是一年中最关键的时间段,承上启下,既要对今年年初制订的各项任务进行最后冲刺,又要腾出精力规划部署来年。

人力资源部年内要结合信息系统建设完成“六定”工作,完善人力资源系统管理体系,制订并实施培训方案;财务部要牵头做好集团年末的财务决算和2012年的财务预算工作,总裁办要加强协调,做好酒店评星的宣传、公关工作,做好集团企业管理信息系统建设的组织推动工作,并确保在春节前完成;尽早筹备,高标准策划好集团2012年春节联欢晚会和总结表彰大会。

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