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向管理要效益,实现五年发展战略规划

 

          9月12日,芙蓉国集团总部员工大会在集团总部六楼会议室召开,会议主题为“向管理要效益,实现五年发展战略规划”,集团董事长、总裁周磊明先生,副董事长、副总裁戴凤仙女士,副总裁詹巍巍先生、副总裁王一鸿先生、集团财务总监张先进先生等领导出席会议,集团总部各职能部门负责人及全体员工参会,会议主要围绕如何提升总部职能部门管理效率展开。
         会议由集团副总裁王一鸿先生主持,他首先对集团现状及五年发展战略规划进行了简要介绍,随后集团总部各职能部门负责人及投资公司负责人分别围绕集团五年发展规划纲要,就本部门未来的工作计划进行了发言,提出大量具有建设性的想法。
         集团副董事长、副总裁戴凤仙女士在认真听取各部门负责人的工作汇报后,要求集团总部要充当好“后方指挥官”角色,以身作则,提升工作效率,为各分子公司树立榜样;全体员工要发扬团结协作、吃苦耐劳的精神,珍惜集团良好的工作平台,为集团事业的发展贡献最大的力量;要大力宣传优秀员工事迹,高标准策划好集团2013年春节联欢晚会;定期开展丰富的员工活动,提升团队凝聚力。戴总表示,企业的发展与员工命运密不可分,只要大家肯付出就一定会有回报。
         随后,周磊明董事长详细从体制及管理架构上阐述了集团总部的指挥、决策和服务三大职能,强调集团总部要加强制度建设,进一步优化、细化、强化集团管控体系,确保管理的科学性、有效性、高效性;集团总部工作人员要进一步端正工作态度,提升业务水平,强化执行力,做好与各分子公司的沟通工作,更好地管控、服务于分子公司。
         针对总部各部门的工作,周董作出明确指示。
         行政管理方面,要逐步建立统筹管理模式,加大统筹管理力度,以更好地服务于集团战略发展目标;进一步明确部门职能,打造系统管理平台;进一步细化优化决策流程、管理流程、业务流程,并严格执行,做好内外协调及上下沟通工作;建立统一的文件收发及档案、印章管理制度;加强企业文化及品牌建设力度,大力宣传推广先进人物及典型事迹;做好危机公关工作,建立危机预警制度。
        人力资源管理方面,要深入一线了解各分子公司的人才需求状况,同时制定能科学、准确反映各单位人事信息的月度报表;充分利用专业知识与技术工具,建立操作性强的绩效考核体系,管理工作,管理人员的绩效考核,从总部开始实施并逐步向各分子公司推行;明确领导审批权限及行政授权制度。
        财务管理方面,要将以往粗放的管理逐步演变为精细、高效的管理,财务人员要进一步提升业务水平;进一步加强成本控制的管理,把餐饮版块成本控制的经验运用到集团更多版块中;加强现金流管理,确保集团资金正常周转;同时做好资金的计划管理。
         审计监察方面,要进一步拓宽审计方向,成立跨部门的审计考核委员会,每季度对各分子公司进行审计;加大对工程质量及经济事务的审计。
         周董还强调,作为集团的中枢及服务系统,集团总部各职能部门一定要高瞻远瞩,进一步提升管理水平,强化执行力,审时度势,提升风险控制能力,确保集团持续性地盈利性成长;集团总部全体员工务必对集团当前形势有清醒的认识,端正工作态度与作风,勤奋学习,努力工作,提升敬业精神与业务能力,强化执行力,打造一支具有超强战斗力、亲和力及影响力的团队,从而更好地管控与服务于各分子公司。同时,周董还勉励全体参会人员在接下来的日子里积极配合各分子公司做好最后的冲刺,力争超额完成年度经营任务,集聚资源,鼓足干劲,全心全意,搞好公司的重点和重大项目——芙蓉国豪廷广场的建设,为实现五年发展战略规划奠定坚实的基础。(集团总裁办 梅锋)
     
     
                                                                                芙蓉国集团董事长、总裁周磊明先生在会上作指示 
 

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