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稳固经营 创新模式 优化团队 升级转型

 

   

 

 

2013年受宏观经济下行的影响,我们企业遇到前所未有的挑战和危机。在面对危机和挑战下,理性、迅速、务实、主动地采取了应对措施,取得了新的成绩,获取了新的丰收。这些丰收的成果除了物质上的还有精神上的。我们企业这么多年以来一直是平稳地发展,但是我们同样要知道做企业时时刻刻要如履薄冰,必须居安思危。只有牢记成长的挫折,吸取在发展过程中经验和教训,才能成功克服困难。豪廷大酒店2013年在内部调整方面做了很多努力,搞好内部管理、开源节流、创新思维、搭建新的盈利模式,在紧抓内部管理的同时将酒店服务品质提升了一个档次。房产项目2013年取得了一些阶段性的成果,为来年的工作奠定了好的基础。益阳物业去年超额完成任务。各单位要认真总结一年的工作,找到规律性的问题,以便今后更加顺利地开展工作。 

2014年对我们来说是非常关键的一年,我们每一个人都要打足十二分的精神,做好每一件工作。有几个重点工作望大家引起重视:第一,各单位明确2014年新的预算、新的目标、新的计划。各经营单位实行全面预算管理,房产公司实行项目管理。计划与目标务必要客观实际,以便年底能够出色完成任务;第二,芙蓉国·豪廷广场是2014年的重点项目,全集团都要引起重视。在总图审核通过后,及时拿出项目的详细计划和14年工作计划,计划内容要具体,时间节点安排要合理,将房产公司每一位员工优势发挥到最大,所有员工与项目计划挂钩,进行严格的绩效考核;第三,在新的一年里要根据宏观经济走势,调整商业思维、创新商业模式、加快企业的升级转型、创造商业价值、寻找商业机会、加快传统企业向现代企业的转型。所谓的升级转型,一方面是产品的升级转型,另一方面是管理的升级转型;第四,继续做好团队建设工作。2014年要把引进和培养德才兼备的高管人才作为各单位的重点。企业现有高管人员是团队中的核心,具备了一定的素质、专业涵养和职业操守,但是仍要不断加强学习,提升自己的能力与水平。团队是根本,领导是核心,现有的经营工作要安排好,未来的工作要谋划好;对于创新商业模式与转型,我们要在集团的层面统筹,要有专业的团队进行平台的建设,这是当务之急;第五,重视关爱员工。如果德才兼备的高管是我们的中流砥柱,那么有活力的、具备专业涵养的基层员工就是我们公司生存和发展的基础。在新的发展形势下,如何关爱员工,也是我们需要用心去做的一个重点工作。现在大部分员工都是80后、90后,他们的思想、观念、行为、爱好,都值得认真的分析研究。在工作中要有的放矢地关爱他们,关爱他们的生活困难、职业发展,做到互学互帮互教,营造企业温暖的人文环境;第六,进一步细化、深化全面预算管理和绩效管理。绩效考核方面要更加完善、更加细致、更加量化,有可操作性,不同的工作性质要有不同的管理模式,管理部门与经营部门都要区别开来,设置不同的考核要求。集团总部各个职能部门要督促各分子公司在年后做好绩效考核工作,拿出具体规章制度办法流程,务必强有力的推进实施。不论外部形势怎么变化,企业内部管理系统建设与推进应该是持续不断向前的,民企尤其要坚持这个理念。管理改进非一朝一夕之功,我们在公司治理结构层面上要进一步精雕细琢,严格对人财物等方面的控制。集团高层要谋划好未来的工作,建设好我们自身的资金、资源平台;各实体单位要立足于经营绩效,面对结构调整,巩固现有成果,发掘新的利润增长点,增加新的盈利;第七,强化审计监督管理。进一步提升专业水平和能力。对高管人员的廉政建设和作风建设进一步监督管理。完善的相关规章制度流程,关键是执行到位;第八,加强学习意识。活到老学到老,每个人都要不断地提升自己,在自己的岗位上更上一层楼。 

新的一年,在前行者的眼中总是充满魅力,因为她蕴含着无限的可能,集团上下要充满信心,斗志昂扬。我们要胸怀大局,务实勤奋,充满激情投入各项工作,不辜负新时代赋予我们的光荣使命。 

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